课程名称;新道法术器理念与高绩效领导力;

课程名称;新道法术器理念与高绩效领导力;

课程类型:内训课

价格 :¥8000.00元/天

课时 :1天

课程类别 :高层管理

人气 : 747

内训课

授课讲师 :孙电

咨询电话 : 132****4507 查看联系方式,请实名认证

  • 课程描述
  • 讲师简介
  • 课时安排
  • 课后评价
  • 课程名称;新道法术器理念与高绩效领导力;

     

    课程费用;20000元/每人;
    课程时间;一天;(下午13点--19点)

    课程对象;主席,总裁,总经理,付总,董事。运营总监,

    战略发展部长。销售经理;采购经理;人资经理,客服经理,

    培训方式;互动式。启发式;人手一份文档资料式;

    课程背景;市场环境变幻莫测,不确定的多变情形越来越多;

     

    (1)业务面临多种不顺利竞争环境;

    (2)各类定位要么单调要么杂乱;

    (2)战略发展转型成长面临不明困境;

    (2)各部门岗位工作目标及职能无从上升更高品质;

    课程收益;

     

    一,创新道法术器理念,与高品值绩效应用领导力。

     

    二,头脑爆破,创意换血:意念加钢:思想充电,理念突围:

          观念洗澡。思维退毛。心灵瑜伽。想象舞蹈。

    三,对企业内部各类管理要素理念定位认知力;

    四,进一步提升发展转型成长期的引导力;

     

    课程纲要;

     

    (一)谋道创略篇;

    一,道法术器连贯,曲径通幽,

    弯弯曲曲是它们的美丽;纯道不为,谋道勿直;

     

    二,道亦尚弯腰俯身有道,不耻下问求知,

    不乱为单层昏道;上层一刀,中下必残;

    三,道不同仍宜跨界为谋,法术和高。

    四,外其成而内品高就。同道而纳异元并存。

    五,道易传而不易适用,术易用而不易准精;

    六,大法者,大道与大术之二哥二弟也,

    上等方式方略也,非匠人术级之法。

    七,万物皆有转道。以转身换道运行,再循生息。

    八,有道技素,异元殊质;技缺道乃贫气,痴技不明道,

    (二)察变善术篇;

     一  变法不离道,变术不脱法,道升法品,法提术质,

    二   世上事物,由直入曲易,经曲入直难,再由曲入曲更难;

    三  知行不急合一。而在乎协异。

    四  事道不下就,不生产制造,不干实事,

    专事研法设计,事法践知先于践行。

    (三)知值大为篇;

    一,天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。

    二,值法如山,性异质同者值低,质异性同者值高;

    三,细节不等于值节;效率不等于效益;

    四,值度至高无上:处为值之事,行思值之为。

    五,值节构筑品质,值在本身又转体外;

    六,中道值度为事纲,事实求值高于求是;

    (四)体慧从心篇;

    一,心素如简;正慧筑魂,灵魄通心,

    二,心静则智生,心乱则愚起;人欲可畏,节欲适行。

    三,上善若火,适用既暖且明。厚德载行,将行比行。

    四,高德不宣。适德其行。德者修心。

    五,道法自然心性之淡然神蕴。

    (五)多法变通篇;

    一,道法自然中性。不事动辄褒贬,意识加态。

    厌恶注解附释套用不道调。

    二,道无定法,法不循常规。术喜创就。

    量变不定然质变,唯有值变引领质变。

    三,道不实为。喜虚为但不脱实。

    四, 天下公道。道法汇中,以平衡为尺度。

    五,峰奇险为美,卓而优于异,略精超乎类。

    品质峭壁,半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。

    (六)高值绩效篇;

    一,上位善管,中位会管,下位愿从。

     

    二,上道创法,中道多法, 下道单法。

     

          上法变术,  中法新术,  下法庸术。

     

          上术卓器,  中术特器    下术小器。

     

     

     

     

    三,大道若神,无声却响,玄深蕴常,大企丰满;

    大法若影,有迹无规。不事显张, 大业丰硕 ;

    大术若艺,有形韵藏,品细质生; 大成若引;   

    大器若像,木桶短板理论。喻意精准。大绩若生;

     

     

     

     

     

     

     

    一,  从一体化到异体化----------

    1,差值化合力;新业务高值成长与战略规划方案定位;,

    2,协异统驭力;创新组织结构功能与各类流程职能定位;

    3,统异导向力;高值目标客户挖掘与商模业模定位;

    举例;

     

     

    二, 功夫在业外;外来的蜜桃屁股就是丰翘。

    1,无线网络颠覆电信业,

    2,手机颠覆相机,

    3,电商微商颠覆店商,

    4,微信颠覆纸信。

    5,道常无为而无不为。

    6,企者不立;跨者不行。

     

    三,战略发展转型升品高值成长之道。

     

    1,从主元愿景策略到多元要素远景设计。

    2,从主次攻守固化培育业务值理念到梯度挖掘业务值大视野设计;

     

     

    四,战略发展转型方案多维定位之法;

    1,从量率扩张定位到高值增长定位。

    2,,以再创挖客户群需求稀缺品质为龙头的多元业务发展特性定位。

    3,以提升现有客户群分类需求实用品质的商业盈利模式定位。

    4,以高效高值利用现有资源提升和塑造品牌竞争力定位。

     

    五,企管创新品值职能高绩效之术;

    1,什么是品值职能?什么是要素职能?

    ,2,它们和部门职能,是什么性质的关系?

    ,3,这些跨出职责范围外,跨出指标类别与不同职能外,

    都有什么要求?

    ,4,单纯的工作目标与量化指标,就够了吗。

    ,5,职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?

    ,6,仅仅把握职能部门工作的特点;就行了吗。

    ,7,它们能否延伸出品值职能?要素职能?

    ,8,面对复杂事物和概念如何定义,划分和归类理解?
     

    9,有没有不同部门职能与品值职能;

    10,不同运营流程效能要素职能;

    11,不同岗位工作职能与品值职能;

    12,不同组织结构要素职能与品值职能;

     

     

    六,企管高品值目标指标协异之器;

     

    1,从量化目标性指标到值化目标性指标。

    2、初始确定的大目标?还是创新适情分解目标?

    3、初始确定大目标需要注意的问题:

    4、创新适情分解目标需要注意的问题:

     

    七  超越SMART目标法则,破坏性创新;

     

    1,目标的制定,仅有可度量性,是不够的

    2,从而形成的相对明确性,

     

    3,人们过于实际看量化目标。

    4,创新品值目标,

    5,单一目标观的时效性,就够了吗,

    八  高绩效领导力的思考训练;

     

    1,怎样的创新绩效职能指标更有用;

    2,企业光有KPI指标就够了吗;

     

    3,职能部门绩效该如何考核与评价;

     

     

     

    关键概念;

    一,品值与高绩效;差值化;

    二,虚与实; 实际与虚际;实用与虚用;

    三,协异与高品值目标;

     

  • 孙电。男,回族,生于1961年3月26日,1981年毕业于河南南阳师范学院中文系。1995年出版《企业经济新思维》一书,2013年由美国国际科技与教育协会(IISTE0)出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》,《产业创值经济思想学说新浪潮!》,《超谋品质足球》;《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作;2015年有多篇管理会计论文在中国会计网发表。为中华讲师网的诚信公益讲师。获11年度中国优秀培训咨询名师称号。Sunxin19880604@163.com

讲师简介

孙电

孙电

最新课程

    暂无...
关注我们关注我们
0731-85207248 最新课程 在线客服 回到顶部