课程名称;高绩效目标与部门创新职能指标制定;

课程名称;高绩效目标与部门创新职能指标制定;

课程类型:内训课

价格 :¥4500.00元/天

课时 :1天

课程类别 :高层管理

人气 : 652

内训课

授课讲师 :孙电

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  • 课程描述
  • 讲师简介
  • 课时安排
  • 课后评价
  • 课程名称;高绩效目标与部门创新职能指标制定;

     

    课程费用;12000元/每人;
    课程时间;一天;(下午13点--19点)

    课程对象;总经理,付总,董事。运营总监,

    战略发展部长。销售经理;采购经理;人资经理,客服经理,

    培训方式;互动式。启发式;人手一份文档资料式;

    课程背景;市场环境变幻莫测,不确定的多变情形越来越多;

     

    (1)业务面临多种不顺利竞争环境;

    (2)综合能力与发展能力考评的空洞困惑性质;

    (2)战略发展转型成长面临不明困境;

    (2)关键部门职能岗位工作目标性指标无从上升更高品质;

    课程收益;

     

    一,颠覆性高绩效考评干货,突破KPI局限性;

    二,与四个重要部门量化考核无缝对接;

    三,手把手教您制定高品质部门职能效用目标性指标;

     

    四,头脑爆破,创意换血:意念加钢:思想充电,理念突围:

          观念洗澡。思维退毛。心灵瑜伽。想象舞蹈。

    五,大幅度提高对各类不同管理要素项重新定位认知力;

    六,进一步提升发展转型成长期部门创新职能的应用力;

     

     

    关键问题;

    市场销售部;

    1,量化业绩目标的制定和具体指标考核容易,

    2,市场销售经验也不少。但时有运气的成份。

    3,但有大量的职能目标性指标,有待开发创新应用,

    比如;依据商业盈利模式的市场营销规划战略开发力;

    市场销售策略挖掘力;市场开发效能运作力;水平仍有限;

    4,对信息化中,创新运用商业模式与盈利业务模式效果;

    对客户专项满意度信息了解度等;这些发展能力指标体现性细分项挖掘能力仍有限;

     

    客户服务部;

    1,实际工作职责目标的制定和具体指标考核容易;

    2,但有大量的职能目标性指标有待开发创新应用,

    比如;创新服务各特性项优势度;创新服务品质模式特性度;与业务配套优势度;

    专项活动创新价值度;仍有不少内容有待提升;

    3,对信息化中,对客户专项满意度信息了解度;

    对客户专项不满意度信息了解度等;这些发展能力指标体现性细分项挖掘力度不够。

     

    采购物流部;

    1,实际工作职责目标的制定和具体指标考核容易;

    2,但有大量的职能目标性指标,有待开发创新应用,

    3,比如;对信息化中,对各类新品种成本环比深层次了解度;

    新材料及各类特性信息采集敏感度;对各类新品种性价比高值性掌握度。

    关键合作伙伴关系值;战略采购管理比值率;品种配比采购策略比值率等;

    这些发展能力指标体现性细分项,仍有不少内容有待提升;

     

    研发设计部;

    1,实际工作职责目标的制定和具体指标考核容易;

    2,但有大量的职能目标性指标,有待开发创新应用;

    3,比如;产品高值差异化特性项;全材高品质性价比采用项;

    品种材质合理搭配比值率;业务高值差异化特性度;

    各业务转型升级优值度;各业务强化创值优势度等;

    这些这些发展能力指标体现性细分项,细分项挖掘力度不够。

     

     

    课程纲要;

     

    一,  从一体化老路到异体化新用----------

    1,差值化业绩测评;新业务高值成长与战略规划方案定位;,

    2,协异统驭职能审视;创新组织结构功能与各类流程职能定位;

    3,统异导向运营效果;高值目标客户挖掘与商模业模定位;

    举例;

     

     

    二, 功夫在业外;外来的蜜桃屁股就是丰翘。

    1,无线网络颠覆电信业,

    2,手机颠覆相机,

    3,电商微商颠覆店商,

    4,微信颠覆纸信。

    5,道常无为而无不为。

    6,企者不立;跨者不行。

     

    三,战略发展转型升品高值成长之道。

     

    1,从主元愿景策略到多元要素远景设计。

    2,从主次攻守固化培育业务值理念到梯度挖掘业务值大视野设计;

     

     

    四,战略发展转型方案多维定位之法;

    1,从量率扩张目标定位到高值增长指标定位。

    2,,以再创挖客户群需求稀缺品质为龙头的多元业务发展特性定位。

    3,以提升现有客户群分类需求实用品质的商业盈利模式定位。

    4,以高效高值利用现有资源提升和塑造品牌竞争力定位。

     

    五,企管创新品值职能高绩效之术;

    1,单纯的工作目标与量化指标,就够了吗。

    2,职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?

    3,它们和部门职能,是什么性质的关系?

    4,仅仅把握职能部门工作的特点;就行了吗。

    5,它们能否延伸出品值职能?要素职能?

    6,什么是品值职能?什么是要素职能?

    7,这些跨出职责范围外,跨出指标类别与不同职能外,

    都有什么要求?

    8,面对复杂事物和概念如何定义,划分和归类理解?
    9,有没有不同部门职能与品值职能;

    10,不同运营流程效能要素职能;

    11,不同岗位工作职能与品值职能;

    12,不同组织结构要素职能与品值职能;

     

     

    六,企管高品值目标指标协异之器;

     

    1,从量化目标性指标到值化目标性指标。

    2、初始确定的大目标?还是创新适情分解目标?

    3、初始确定大目标需要注意的问题:

    4、创新适情分解目标需要注意的问题:

     

    七  超越SMART目标法则,破坏性创新;

     

    1,目标的制定,仅有可度量性,是不够的;

    2,从而形成的相对明确性,

     

    3,人们过于实际看量化目标。

    4,创新品值目标性指标的可行性;

    5,单一目标观的时效性,就够了吗,

     

    八  高绩效领导力的思考训练;

     

    1,怎样的创新绩效职能指标更有用;

    2,企业光有KPI指标就够了吗;

     

    3,职能部门绩效该如何考核与评价;

     

     

     

     

     

    关键概念;

    一,品值与高绩效;差值化;

    二,虚与实; 实际与虚际;实用与虚用;

    三,协异与高品值目标;

     

  • 孙电。男,回族,生于1961年3月26日,1981年毕业于河南南阳师范学院中文系。1995年出版《企业经济新思维》一书,2013年由美国国际科技与教育协会(IISTE0)出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》,《产业创值经济思想学说新浪潮!》,《超谋品质足球》;《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作;2015年有多篇管理会计论文在中国会计网发表。为中华讲师网的诚信公益讲师。获11年度中国优秀培训咨询名师称号。Sunxin19880604@163.com

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