《工作计划管理》

《工作计划管理》

课程类型:内训课

价格 :¥15000.00元/天

课时 :2天

课程类别 :管理技能

人气 : 667

内训课

授课讲师 :步超

咨询电话 : 133****0882 查看联系方式,请实名认证

  • 课程描述
  • 讲师简介
  • 课时安排
  • 课后评价
  • 【课程背景】

      凡事预则立,不预则废。企业拥有良好的工作计划,工作效率就会大幅度提升。本套课程专家从制定计划的准备工作开始,主要讲解了制定工作计划的常用方法、一般流程以及各类主要工作计划的制定,同时也对制定工作计划时如何避免可能出现的错误提出了可行性方案。

    【课程收益】

    1、了解工作计划的目的、意义和作用

    2、掌握工作计划制定的流程

    3、通过演练,学会用工作计划的方式,做一个合格的管理者

    【授课方式】

    6-12小时专题演讲+企业实战案例分享+现场演练

    【培训对象】

    企业董事长、总裁、人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。

     

    【课程大纲】

    第一讲:工作计划的含义

    它是基于可能发生的各种假定情况,所规划的通盘对策;是将来采取行动时所需的步骤;并必须是用书面写出来的东西。

     

    第二讲:对于工作计划的三种错误认识

    1、不准确的计划是在浪费时间

    人们已经形成一种看法:正是计划不准确,所以就没有必要浪费时间去做计划。

    2、计划可以消除变化

    1)我们总认为,由于变化存在,所以没必要制定计划

    2)或认为只要计划做好了,所有变化都在我们掌握之中

    3、计划降低灵活性

    计划已经把我们匡住了,没有了自己的主见。

     

    第三讲:工作计划要素必须包含四个层次

    1、必要资源:只要缺少一个,整个计划就无法控制。

    2、工作策略

    3、结果和责任:必须对每一件工作或任务说清楚、说明白,否则无法获得预期的结果。

    4、使命:我们也可以称之为最终的目的

     

    第四讲:工作计划制定五步法

    1、第一步,陈述使命

    目的:

    1)主要阐述为什么要做这件事?

    2)目的可以帮助我们判断工作或问题的性质,以使我们有针对性地考虑后面的解决方法。

    3)目的更能够表明我们做事或解决问题的决心。

    目标:

    1)目标就是在一个特定的时间和特定成本约束下所要实现的特定的、可衡量的成果。

    2)目标指明了我们付出努力的终点,且终点是可以觉察到的,清晰的。

    3)因此,目标要关注四个方面的内容:一种被实现的成果、成果是可衡量的、时间、成本。

    2、第二步,明确成果和责任

    1)结果是目标具体化的内容,使执行者能够清晰工作要求,或执行者向管理者汇报工作时必须达到的规定要求。结果可以用数字、图形、表格、模型、报告、产品等来呈现。

    2)责任,需要和结果相对应,要明确制定计划的责任,执行者的责任。

    3)指标,需要尽可能量化,且要涉及部门共同明确计算方法和数据出处

    3、第三步,拟定工作策略

    1)思路——可以通过工作分解图来清晰

    2)控制:

    a)常见的控制方法——里程碑和甘特图;任务书

    b)常见的控制点——进度;质量;成本;满意度

    3)评估——预估风险,对预期和实际结果比较,找差距,形成调整思路

    4)改进——针对评估结果,制定弥补的方法和措施

    4、第四步,寻找必要资源(人力资源、权力,社会关系,营销支持,工程支持,资金……)

    5、第五步,沟通并颁布计划

    1)就计划事项与相关方沟通,进行相应修改和调整,达成一致意见。

    2)计划制订者组织在系统/部门内部的沟通与发布。

    3)综合平衡,目标平衡、部门平衡、能力平衡。

    4)年度经营计划颁布会议,相关责任书签订。

     

    第五讲:如何科学制定战略目标

      1、战略目标的设定

      2、战略目标的分解

     

    第六讲:工作计划的沟通技巧

    1、与上级沟通工作计划

    1)计划沟通中上级的角度

    2)计划沟通中本人的角度

    3)分歧的解决

    2、与下属沟通工作计划

    1)计划沟通中本人的角度

    2)计划沟通中下属的角度

    3)分歧的解决

     

    第七讲:工作计划的执行要点

    1、计划的执行

    2、计划的控制

    3、计划的评估

    4、计划的调整

     

    第八讲:现场演练(根据课程安排穿插在课程中)

  • 【讲师简介】

    湖南诸葛帮O2O平台签约讲师

    资深咨询顾问

    人力资源管理专家

    美国密歇根州立大学访问学者

    清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所国内高校特聘讲师

    曾在顶新国际集团、山大华特科技股份有限公司担任高管职位

    太钢集团、浙江郑泰集团,山东艾诺仪器绩效薪酬委员会委员和独立董事

    在管理咨询行业从业十多年中,为近百家企业提供了管理咨询服务,积累了丰富的实践经验

讲师简介

步超

步超

【讲师简介】湖南诸葛帮O2O平台签约讲师资深咨询顾问人力资源管理专家美国密歇根州立大学访问学者清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所国内高校特聘讲师曾在顶新国际集团、山大华特科技股份有限公司担任高管职位太钢集团、浙江郑泰集团,山东艾诺仪器绩效薪酬委员会委员和独立董事在管理咨询行业从业十多年中,为近百家企业提供了管理咨询服务,积累了丰富的实践经验

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