《目标与计划管理》

《目标与计划管理》

课程类型:内训课

价格 :¥12000.00元/天

课时 :2天

课程类别 :管理技能

人气 : 784

内训课

授课讲师 :张怀

咨询电话 : 135****4056 查看联系方式,请实名认证

  • 课程描述
  • 讲师简介
  • 课时安排
  • 课后评价
  • 【课程特色】

     本课程运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升目标计划制定与计划达成能力,加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值。

     本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、行动学习、角色扮演、分组讨论、教练指导等多种教学手法、教学气氛生动活跃。

    【授课对象】

     企业中基层管理人员。

       

    【课程大纲】

    第一讲:目标管理

    、目标的重要性

    案例:泅渡海峡的故事

    案例:爬山理论

    1、期望理论与目标的激励作用

    2、皮革马利翁效应

    3、目标作用小结

    、目标管理的本质

    视频欣赏:出击匈奴

    探讨:要实行目标管理要具备什么条件?

    1、目标管理导入所需要的管理环境

    2、目标管理与自我管理

    3、目标管理与授权

    4、目标管理的好处与不足

    、组织目标的特点与制定原则

    1、组织目标的特点

    2、组织目标确定的原则

    3、具体确定组织目标

    4、目标管理的过程

    5、目标制定要求:SMART

    判断练习:它符合SMART的要求吗?

    、目标分解的方法与落实

    1、定量指标与定性指标

    2、指标提取的4个维度

    3、工具:BSC

    案例:部门KPI

    案例:个人KPI

    演练KPI的提取

    4、与上级与部属沟通达成一致

    案例:目标卡/绩效合同

    演练:分解落实本部门目标

    演练:这个任务太难了

    5、落实目标注意事项

     

    第二讲:计划管理

    1、计划管理的必要性

    2、广义计划与狭义计划

    3、计划的类型与计划的形式

    4、计划工作的步骤

    5、计划工具:5W2H

    6、其他计划工具介绍

    活动:建塔

    演练:制定本部门某项目计划

    7、跨部门目标计划的协调

     

    第三讲:实施目标计划的过程管理

    案例:这不是我所要的

    1、执行目标计划的两大前提

    案例:某施工队的故事

    2、计划实施注意事项

    案例:灵活应变

    3、计划执行的中期回顾

    4、加强跟踪检查

    5、跟踪检查的几种方式

    6、工作检查注意事项

     

    第四讲:管理改善与效率提升

    1、管理循环

    案例分析:他为什么执行效果不佳?

    活动:企业内部案例研究

    工具:头脑风暴法、行动学习法、鱼骨图

    2、目标的修订与方案的完善

    3、选拔重用高执行力特征的员工

    4、提升组织力案例:两军对垒

    5、强化考核与绩效沟通

    6、绩效考核常用方法

    7、360考核法运用注意事项

    8、重视细节

    9、做好员工的激励

  • 张老师曾任港资房地产集团公司人力资源总监、副总经理等职务,负责企业人力资源规划方案及实施,对公司人力资源、岗位配置以及人才盘点工作进行统筹管理,积累了丰富的人力资源管理经验。张老师擅长将理论知识与实际工作相互渗透,紧密结合,让学员学到理论知识同时提高实际的工作技巧,深受学员好评。

    湖南诸葛帮O2O平台签约讲师
    香港行动教练研究院特约讲师,行动教练认证讲师
    北京大学、清华大学、中山大学、华润999商道学院等国内外10多所高等院校客座教授
    全国工商联培训中心企业家双创导师
    原国家人事部颁发经济师任职资格
    PTT认证高级培训讲师、DISC顾问师
    人力资源顾问师、OKR、股权激励咨询师、私董教练

    【工作经历】
      张老师曾任港资房地产集团公司人力资源总监、副总经理、董事长助理,美资电子厂人事部经理、广东某家居商贸公司营销总监、董事长助理、人力资源部经理、广东某大型IT商贸公司培训部高级经理兼公司首席培训讲师、国家煤炭部下属煤电集团企管处长。现任中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长。  
      张老师28年的工作经历、积累了来自矿山煤电、房地产、电子制造、家居商贸、IT商贸、金融服务、培训咨询服务等跨行业工作经验,积累了丰富的人力资源管理经验、领导经验、综合管理经验及营销管理经验,不仅对企业人力资源规划、招聘、绩效薪酬等内容有深入研究,对企业培训体系建设、企业各级针对性的培训需求分析、各项管理课程的运作实施以及培训效果的落地跟进方法有系统的认识和独特的见解,同时具备了不同所有制、跨越培训、人力资源、营销、综合管理等高层管理及项目经验,从而具备教学、顾问、诊断、咨询、教练等综合素质与能力,曾出任某大型央企人才发展项目总顾问,能深刻理解不同体制、不同产业性质的业务运作及管理特点,注重调查研究、持续学习、擅长将理论知识与实际工作相互渗透,紧密结合,真传实教、接地气,让学员学到理论知识同时提高实际的工作技巧,深受学员好评。

    【主讲课程】
    《基于目标管理的管理者执行力提升五项修炼》、《面试官招聘面试技能》、《培训体系建设与培训管理》,《人际关系与人脉经营》、《行动教练》、《高效沟通》、《培训体系建设》、《绩效管理体系的建设与推动技巧》、《HR职业转型与发展》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《基于KPI的绩效管理  目标管理与绩效考核》、《培训的价值与培训师修炼》、《留人留心人才保留技巧》、《情景领导》、《互联网时代的领导力》、《95后角色认知与求职技巧》、《管理者的综合管理技能》、《高效时间管理》、《推倒部门墙—跨部门沟通与协作》
    张怀老师出版发行系列视频或微课作品: 《招聘面试官训练》(总裁网录制)、《银行家领导力》(卓越成长录制)、《90后职场新人角色认知与职业素养》(邢帅教育录制)。

讲师简介

张怀

张怀

张老师曾任港资房地产集团公司人力资源总监、副总经理等职务,负责企业人力资源规划方案及实施,对公司人力资源、岗位配置以及人才盘点工作进行统筹管理,积累了丰富的人力资源管理经验。张老师擅长将理论知识与实际工作相互渗透,紧密结合,让学员学到理论知识同时提高实际的工作技巧,深受学员好评。●湖南诸葛帮O2O平台签约讲师;●香港行动教练研究院特约讲师,行动教练认证讲师;●北京大学、清华大学、中山大学、华润999商道学院等国内外..

最新课程

    暂无...

推荐讲师

    暂无...
关注我们关注我们
0731-85207248 最新课程 在线客服 回到顶部